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法家：斗天斗地，适者生存
儒家：有所为，有所不为
道家：无为，道法自然

心经原文：
观自在菩萨，行深般若波罗蜜多时，照见五蕴皆空，渡一切苦厄。
舍利子！色不异空，空不异色；色即是空，空即是色；受想行识，亦复如是。
舍利子！是诸法空相，不生不灭，不垢不净，不增不减。
是故空中无色，无受想行识，无眼耳鼻舌身意，无色声香味触法，无眼界，乃至无意识界。
无无明，亦无无明尽，乃至无老死，亦无老死尽，无苦集灭道。无智亦无得。
以无所得故，菩提萨埵，依般若波罗蜜多故，心无罣碍，无罣碍故，无有恐怖， 远离颠倒梦想，究竟涅槃。
三世诸佛，依般若波罗蜜多故，得阿耨多罗三藐三菩提。
故知般若波罗蜜多，是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚。
故说般若波罗蜜多咒，即说咒曰︰揭諦揭諦，波罗揭諦，波罗僧揭諦，菩提娑婆呵。

董明珠说：‘推荐好的东西，不要低三下四，能成交就成交，不能成交就下一个。你若信我，三言两语就能成交；你若不信我，我就是把整个华夏五千年文明给你讲一遍，你也会说，我考虑考虑。’

十八个月法则是企业生存的黄金生命线，疫情下的十八个月法则更加残酷。资金低于12个月的企业，要把融资放在首要位置。资金低于6个月的企业，在融资的同时，必须考虑规模缩减。
不用常规思维去应对特殊时期。不可抗力是阶段性导致企业势能发生剧烈变化的特殊因素，原有的势能节奏都将打破，包括稳定的经济单元内部平衡以及整体管理的规模经济平衡。在不可抗力中要进行迅速地管理应激调整，适当缩减规模，把生存放在第一位。CEO最重要的一点，是在资源多的时候不盲目扩张，在资源少的时候不盲目恐慌。

挑战越大，机会越大，只是要有智慧看到。 更重要是创业、创造、做好自己的职责...... 生活还要继续和更好，不要被漫天覆盖影响太多，除了不添乱，我们可以做的很有限，过度担心就是不理性了。在自己的影响圈里面，做好自己该做的事情更重要，多问问自己为公司，为周围创造了什么不同价值？如何更好的度过这个阶段？

作家村上春树说：
“我一直以为人是慢慢变老的，
其实不是，人是一瞬间变老的。”
人变老，不是从发现第一条皱纹、
不是从生长出第一根白发开始，
而是从你放弃自己那一刻开始。
只有对自己不放弃的人，
才能活成一个不怕衰老的人。

“新手入门培训”- 公司、产品、心态、销售技巧、政策培训等；
“中层管理培训”- 如何带团队、如何做团队pk、培训等等；
“高层的管理培训”- 领袖打造，使命愿景价值观等等；

要推广一个新东西，真的很困难，即使你手上有资源。
建议：
1，首先做的事小范围的测试，尝试找到一些种子用户，去和他们深入沟通，了解她的需求，产品解决他的问题，一定要用他的语言来表述，这很重要。
2，当你有了一定的消费者认知之后，开始去盘一下自己的资源，哪些资源能更高效的接触到类似种子客户的人。
3，在这个过程中反复尝试，不断的找到 渠道-用户 ，转化率高的地方，然后加大投入。

现在在没有货的情况下我们已经集结好了几千个交钱的代理商了，准备大干一场了，但是往往供应链要1-3个月才能从包装设计到最后大货出来。
如果这个时候你的供应链已经准备好了，可以开始发大货了，可以开始造势卖货了。
一般这个时候可以开新品发布会，以及做产品预售！代理只要忙起来，就会忘记没有货这件事情。只要整体积极正面，持续的增长直到正式出货，都是OK的。

这个1带3其实也是有渊源的，我国的军队其实也是实施三三制，
三个兵一个班，
三个班一个排，
三个排一个连，
三个连一个营，
三个营一个团，
三个团一个旅，
三个旅一个师，
三个师一个军；